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猎上网CEO辛小蝶:初创公司如何招“才”进宝

来源:http://www.ynjiurui.com 责任编辑:ag88.com 更新日期:2018-09-21 19:54

  前两天我一个小伙伴分享了一个招聘小故事。一家报社招聘记者,面试者到了门口,保安不让他进,他就打电话给HR说保安不让进怎么办。主编说,让他自己进来,没办法进来的人不能当记者。后来面试的大部分成员都进来了,主编根据他们进来时的特征来分岗,讲道理进来的做了评论员;翻墙进来的做了狗仔队;软磨硬泡进来的做了官场记者;还有一路打进来的,最后把保安PK掉了。

  2003年我大学毕业后,直接做了猎头。我是学经济法的,达内科技iOS培训让项目经理成功。本想去做律师,也有一个很好的职位,但那年SARS,他们放假,猎头公司做服务业的人却没有放假。我很好奇地看到一家猎头公司的招聘广告就去了,一下子爱上了这份工作。

  我用21个月的时间帮助老板做了300多万元的业绩,于是就出来自己创业做了猎头公司。我非常热爱这个行业,身边的企业主伙伴也离不开我们。他们迷惑于去哪儿找人,如何吸引人,如何筛对人,等等。

  通常应聘者在简历上已说明了经验和技能等硬件条件——这是具象化的东西。作为互联网创业者,大家在以往的招聘过程中,是否考虑过要考察求职者海平面以下的隐性素质?如果你的答案是否定的,或者你认为这仅仅是招聘人员应该思考的问题,那么几乎可以肯定,招聘已经成了你亲手创立的这家公司中的一个难题。

  水面下的东西就是个性和价值观,他的价值观能否与团队达成共识至关重要。各种不考虑求职者个性和价值观的招聘行为将会带来同一个恶果,即花费了大量时间、金钱和人力物力,招募了一个最终“不合适”的员工。这个“不合适”往往是在一个过程中逐渐显现的,并且当管理层最终发现这个员工并不合适时,通常难以用清晰的理由来解释,于是便自然而然地归咎于在人才市场上没有足够的合格人才供给,即业界通常抱怨的“招聘难”。

  猎头这个行业虽然看上去高大上,其实特别落后。其实一开始我们的招聘平台是针对大企业的,比如阿里、腾讯、去哪儿、万达、万科等。他们需要我们,是因为我们能将平台上全国各行业的猎头都召集起来,运营分类帮他们做招聘管理服务。

  IDG资本也是看到了我们的商业模式的价值所以投资了我们。后来他们投过的公司都来找我们帮忙,我问其中一位创始人说,你们都拿到资本了,还愁找不到人才?他说你做猎头的,复星医药(股票代码:600196)大跌,想挖谁就挖谁,我们虽然拿到了资本,但不知道合适的人该怎么去找,不知道谁可以帮助我们去挖。

  有时候即便有人给你推荐人才,你又该如何去辨别筛选?我在创业过程中也会遇到类似的问题,比如我现在做招聘互联网的平台,会有很多大公司出来的人加入我们团队,但未必落地。他进来后告诉我他们新浪原来是怎么做的,但可能他说的并不适用于这家公司的这个阶段。这都是我们会遇到的问题。

  当我们的品牌影响力足够大的时候,可能很多优秀人才都会慕名而来。但我们刚刚成长起来的初创公司呢?没有完美的个人,只有完美的团队,但团队磨合需要一个过程。

  首先是军委和政委。其实我一开始组建团队也发生过痛苦的事情。因为很多成员都是男生,我相对比较强势。我们的销售总监是一位运营能力很强的人。他有一次找我谈,说“以后即便我做得不对,或是未完成某个目标,你能不能温和一点、温柔一点跟我讲?我是能听得进去的。你这么直接,我内心有点受不了”。

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